{"id":245,"date":"2010-01-07T13:01:20","date_gmt":"2010-01-07T12:01:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ikasplay.es\/web\/wordpress\/?p=245"},"modified":"2023-09-05T12:00:44","modified_gmt":"2023-09-05T10:00:44","slug":"serious-games-para-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ikasplay.com\/eu\/serious-games-para-empresas\/","title":{"rendered":"“Serious games” para empresas"},"content":{"rendered":"
\"Serious

Serious games en empresas<\/p><\/div>\n

Dirigentes franceses del sector y analistas estiman que el mercado de los “serious games” (“juegos serios”), videojuegos creados para facilitar la formaci\u00f3n o la comunicaci\u00f3n en el seno de las empresas, podr\u00eda llegar a superar al de los programas de entretenimiento.
\nEl Gobierno franc\u00e9s ha concedido a mediados de septiembre de 2009 ayudas por valor de 20 millones de euros repartidos entre 48 proyectos de juegos serios, un mercado emergente que representaba s\u00f3lo 10 millones de euros en 2006 seg\u00fan cifras del plan estatal franc\u00e9s “Francia digital 2012”.
\nPero el potencial de crecimiento de este sector podr\u00eda incluso superar al de los videojuegos “tradicionales”, a medida que las empresas vayan tendiendo a utilizar estas herramientas para llegar, formar y contratar a una nueva generaci\u00f3n que ha crecido utilizandos mandos y joysticks.
\nGrupos empresariales como Renault<\/a>, BNP Paribas<\/a>, Axa <\/a>o L’Or\u00e9al utilizan ya estas nuevas herramientas para obtener ganancias econ\u00f3micas, mejoras de marca o eficacia en la formaci\u00f3n.
\n“El serious game terminar\u00e1 siendo un mercado m\u00e1s importante que el del videojuego”, ha declarado a Reuters Yves Dambach, P-DG de la sociedad KTM Advance, especializada en serious games y la formaci\u00f3n via internet, durante un congreso sobre este tema en Paris.<\/p>\n

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“TODAV\u00cdA ES ARTESANAL”<\/strong><\/p>\n

“En los pr\u00f3ximos a\u00f1os, \u00a1el juego serio va a convertirse en todo un fen\u00f3meno! S\u00f3lo queda saber cu\u00e1ndo”, comenta en una entrevista telef\u00f3nica concedida a la agencia Reuters Laurent Michaud, responsable de la division de entretenimiento digital en el Instituto Audiovisual y de telecomunicaciones en Europe (Idate), que no preve una masificaci\u00f3n del mercado “antes de 15 a\u00f1os”.
\nOtros analistas hablan de un horizonte mucho m\u00e1s lejano, de 20 o 25 a\u00f1os.
\n“Todav\u00eda faltan muchos elementos para que el serious game se convierta en una industria, todav\u00eda es artesan\u00eda”, comenta tambi\u00e9n Laurent Michaud.
\nSeg\u00fan las fuentes consultadas, el mercado mundial de los serious games hoy en d\u00eda ser\u00eda de entre tres y 10 mil millones de euros anuales. En Francia, hay algo menos de treinta peque\u00f1as empresas para unos 500 trabajadores en el sector.
\nAunque, seg\u00fan un estudio de Apply Group entre 50 grandes contratadores europeos, un 66% de ellos dec\u00edan en 2007 querer integrar los serious games en sus cursos de formaci\u00f3n en los siguientes 5 a\u00f1os, es dif\u00edcil relacionar todav\u00eda los videojuegos con el mundo de las empresas.
\n“Estamos en una fase de evangelizaci\u00f3n. Falta todav\u00eda que demostremos el inter\u00e9s del producto”, constata S\u00e9bastien Beck, director general de la empresa Daesign.
\nAlgunos serious games dirigidos al p\u00fablico general como “Moonshield” de Thales – 180.000 conexiones en un a\u00f1o -, o “Starbank” de BNP Paribas – 85.000 conexiones desde marzo -, han obtenido un cierto \u00e9xito entre los internautas, lo que empuja a Thales a hablar de “retorno de la inversi\u00f3n obtenido”.<\/p>\n

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EN BUSCA DE LA ‘KILLER APP’<\/strong><\/p>\n

Seg\u00fan Jean-Claude Larue, el delegado general del Sindicato de los editores de software de entretenimiento (Sell), contactado telef\u00f3nicamente por Reuters, el mercado no se disparar\u00e1 realmente hasta el lanzamiento de un serious game emblem\u00e1tico.
\n“Como siempre, hay que esperar a una ‘killer app’ (aplicaci\u00f3n revolucionaria), como han sido los juegos ‘Los Sims’ (Electronic Arts) para el p\u00fablico femenino o el ‘Programa de Entrenamiento Cerebral del Dr Kawashima’ (Nintendo) para los seniors. Afirma que hace falta un juego que la gente diga : ‘Es evidente'”.
\n“No me extra\u00f1ar\u00eda nada si, en cinco a\u00f1os, los serious games representan el 10% de los ingresos de los videojuegos en Francia, es decir, entre 200 y 300 millones de euros”, ha a\u00f1adido Jean-Claude Larue, que opina que la iniciativa de la secretaria de Estado para la Econom\u00eda digital, Nathalie Kosciusko-Morizet, ha ofrecido al sector un importante “primer plano”.
\nSeg\u00fan el Idate, los ingresos totales de los videojuegos en Francia han sido de aproximadamente tres mil millones de euros en 2008, de los cuales 1.600 millones s\u00f3lo en software.
\nPara tratar de democratizar el serious game, varios estudios franceses apuestan hoy por programs gen\u00e9ricos, que responden a necesidades comunes de varias empresas. Hasta ahora, la mayor\u00eda eran desarrollados a medida, con presupuestos de entre 100.000 y 500.000 euros.
\n“Para nosotros la clave est\u00e1 en lo gen\u00e9rico. Es lo que va a hacer despegar al mercado, porque es lo que va a permitir crear a precios razonables”, estima Yves Dambach, cuya empresa ha creado un simulador de conversaci\u00f3n “en kit” para formar sobre relaci\u00f3n con los clientes.
\nEn Daesign tambi\u00e9n se unen a esta visi\u00f3n: han creado un juego de formaci\u00f3n de conducta durante entrevistas de evaluaci\u00f3n. La licencia se vende a 250 euros por usuario.
\n“La ‘killer app’ va a permitirnos cambiar el ciclo de venta. Con ella no volveremos a necesitar hacer la demostraci\u00f3n de la utilidad de nuestros productos”, concluye S\u00e9bastien Beck la entrevista telef\u00f3nica.<\/p>\n

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Fuente: <\/em>Reuters<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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